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远光广安项目管理信息系统助力C919一飞冲天

时间:2017-05-12    点击:次     来源:远光软件    

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百年飞天梦,十年磨一剑,大飞机抬头起飞的那一刻,牵动着国人的眼睛,也牵动着每位远光人的心。作为C919大飞机项目信息化建设的参与者、见证者,远光软件下属公司南京远光广安信息科技有限公司(以下简称远光广安)为大飞机的成功首飞贡献了自己的力量,为其“保驾护航”。


 

C919大型飞机重大专项管理难度大、要求高
顶呱刮彩票C919大型飞机项目是党中央、国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略决策,是《国家中长期科学与技术发展规划纲要(2006-2020)》确定的16个重大专项之一。

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如何不负众望,有序高效的推进项目,将“四化”要求落地?关键靠的就是信息化管理,这其中,远光广安提供的项目管理信息系统功不可没。

远光广安项目管理软件助飞中国航天梦
远光广安是中国商用飞机有限责任公司(以下简称中国商飞)的项目管理供应商,管理着中国商飞的众多项目,C919项目就是其中重要的一个。

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远光广安一直为C919提供项目管理软件服务,为其量身定制了一套完整的项目管理信息系统,包括整合管理、范围管理、计划管理、经费管理、风险管理、沟通管理、文档管理、供应商管理、资源管理等。
 
顶呱刮彩票  众所周知,一个产品的零部件数量跟供应商的数量紧密相关,那么一架长38.9米、高12米的大型客机,需要多少家供应商呢?据了解,C919由分布于全球不同地区的数千家供应商共同参与,并且各供应商的类型及参与的业务工作均不相同,如果全靠人工管理,耗时耗力,进度、质量难以保证。为了改善中国商飞与供应商之间的协同工作,加强和规范供应商的管理,远光广安为其搭建了实时供应商管理系统。供应商管理是对供应商库、计划、绩效、风险等进行综合管理。在项目执行过程中加强对供应商计划完成情况的定期评估,通过绩效跟踪和记分卡的综合分析,及时发现每个供应商在当前阶段出现的问题,预测未来存在的风险,并辅助项目管理者尽早沟通和采取有效措施,“拉回”项目偏离,使产品研制计划沿着预期的正常“轨道”持续行进。

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